任楼矿区美女_扎根煤海显身手——任楼煤矿掘进二队队长李元方以实干练真功

李元方，任楼煤矿掘进二队队长。自2016年任职以来，他以认真负责的工作态度、无惧艰难的工作决心、敬业奉献的精神，脚踏实地、默默耕耘，扎实抓好安全管理、思考推进生产进尺、团结带好班组队伍。今年先后荣获皖北煤电集团的“金牌班队长”“劳动模范”称号。

对安全隐患“零容忍”

没有细致认真的工作态度，哪来得收获与成功。在日常生产中，李元方始终把安全放在首位，细心做好各项安全管理。“我的管理方法很简单，就是多思考、多唠叨、多观察。”李元方说。

隐患是安全最隐蔽的敌人，它如蝼蚁之穴，可令千丈之堤时刻面临崩塌的危险。李元方深知这一点，将可能发生的隐患罗列在一起，分门别类，并将其中人的隐患和现场的隐患作为管理的重点。针对人的隐患管理，他充分利用每天班前会时间，带领员工们学习安全政策制度、安全生产标准化要求，并抽查知识点掌握情况，强化全员安全意识。下井前，还要再次确认每一名员工的精神状态，对身体不适或情绪起伏较大的员工及时劝解疏导，及时规避员工因个人健康或情绪问题对安全造成的隐患。

施工中，采取集中排查、跟班巡查、突击自查的方式，对安全隐患、标准化建设、机电管理、劳动纪律进行检查监督，确保每位作业人员明确安全重点和防范措施，实现安全管理无死角、无盲点;坚持班长跟班监督制，由班长对重点环节及关键工序等现场把关，对迎头顶板管控、瓦斯防治、顶板监测、设备操作、检修维护等关键环节和关键岗位班中一一巡查监督;实行联保互保制，现场随时相互提醒监督，出了问题联保人共同担责，让安全监督不空档。

对于李元方来说，一天24小时远远不够用。他除了按部就班地做好每日的生产工作外，还要针对现场隐患管理、结合现场生产条件，超前预排查预分析，针对潜在的安全隐患制定具体防范措施。同时做到每日关注、每周总结，不断掌握现场动态变化，精准施策。

务实创新见实效

李元方深知，要带出一支安全高效的队伍，绝不是容易事儿。要想把掘进工作干好，自身素质必须要高、追求的目标要高、管理的水平要高。他认真学习业务知识，虚心向老队长请教管理办法，并结合工作经验，不断摸索、总结，逐渐在工作中形成一套自己的管理模式。

李元方善于将任务分解，责任到班，并找准制约因素，对症施策，为稳步推进生产进度保驾护航。每逢月度生产计划确定后，他按照惯例把三个班的班长召集到一起，把月度任务分解到每一天，再分解到每个班。这样，一个大目标化为一个个小目标，逐个击破，既激发员工干劲，又减轻任务压力。任务分解，但如何保证每班任务达标?那就是班班验收。李元方为每道工序都安排了施工负责人、验收负责人。班长现场协调监督，下一班同岗位人员负责验收上一班工作。大家各司其职，并行不悖，保障施工有序进行。

“抠时挖潜”，打通制约效率的工时、工序这两个关键点。李元方经常和三个班长围坐一起，分析影响单进效率的制约因素，总结改进，在规程措施允许的前提下，推行截割进尺与后路杂活、迎头支护与设备检修、瓦斯校检与钉道进料等各项平行作业。同时对班前会召开、更衣入井、进入岗位、材料工具准备、巷道支护等相关工序，分别明确时限，最大限度提升八小时内工效。就这样，硬是从每个环节中抠出了3分钟、5分钟、10分钟……积少成多，一个班至少能为生产进尺赢得40分钟时间。

此外，李元方还强调三班相互配合、相互创造条件，把各类影响降到最低，保证生产高效循环;定期组织开展技能比拼竞赛，对当班保证安全质量、生产进尺超额完成的，实行工效激励制度，极大地激发职工干劲。

以人为本，安全为首，职责到位、抓好落实。正是有李元方这样为了和谐矿区建设的默默奉献者，才让矿区的每个角落都充满向上向善的正能量，为打造标杆矿团结一心、砥砺前行。他们用自己的一言一行诠释了人生真谛，用无私奉献的精神谱写着不平凡的精彩人生。

记者 王陈陈

通讯员 秦品阳 赵四化